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什么样的企业适合建设中台?

什么样的企业适合建设中台?

上一次我们分享了企业为什么建设中台、以及中台的分类。这次我们来讲讲什么样的企业才需要建设中台,中台的建设涉及到组织架构的调整和人力资源的分配,有些公司没必要,也不需要做中台,而有些公司做中台可以大大提高工作效率,那这篇文章我们就来聊聊什么样的企业需要建设中台。

什么样的企业适合建设中台?

1、企业有多条业务线,而且至少有一条业务线被验证成功了

比如我们在之前文章中举的电商例子,如果企业只有一条第三方开放平台业务线(商家入驻平台模式),他就没必要去建设中台,因为单一的业务线,不存在建设中台供其他业务使用的情况,只有引入了自营业务线和海淘业务线,而且彼此业务线有重合的地方,这个时候才需要建设中台,供其他业务线快速接入,提高抢占市场的效率和企业的工作效率。

但是也不是光有多条业务线就行了的,你至少有一条核心业务线被成功跑通,被证明可以盈利,系统被证明可以对该业务线做很好的支撑,这个时候你才能把成功经验复制出去。比如,你自己的第三方开放平台业务线都没做好,就急匆匆的搭建中台接入其他业务线,不是做多错多嘛?!现有的系统对当前的业务线都无法提供有效的支持,又怎么为其他业务线赋能呢?!

所以,我们说企业建设的中台的条件之一就是企业有多条业务线,且彼此业务线有重叠,而且至少其中一条业务线已经跑通,被跑通的业务线系统被证明是高效的,对企业业务有实质性帮助和支持的,这个时候可以考虑建设中台。

2、公司是否坚持在某个领域深耕

这个啥意思呢?我们还是以电商的案例进行举例,如果公司朝三暮四,今天想做电商,明天想做教育,后天想做医疗,这属于不同业务领域。因为业务性质的不同,业务系统的搭建必然区别较大,不容易抽出共性需求,也就无从谈起中台的建设和应用。

相反,如果公司一直在电商领域深耕,虽然从一开始的第三方开放平台业务,到了后台引入自营业务和海淘业务,但好歹都算电商业务,业务模式在细节上有所区别,但大体相同,这个时候建设中台就有意义,否则业务线都不同,中台即使建设了也是一种资源的浪费。

3、公司发展阶段

所谓的公司发展阶段,就是公司当前所处的阶段,如果处于努力争夺市场阶段或者验证市场需求阶段,就不适合做中台,这个时候公司应该集中精力打攻坚战,抢占市场份额,完成生存发展,而不是分散精力去建设中台,当然,如果公司一开始的系统架构就搭了中台的架子,那就零担别论了。不过大部分公司一开始都是聚焦某一块业务,好像也用不到中台(捂脸)。

而如果企业处于多业务线发展阶段,说明这个时候的企业已经在核心业务上抢占了一定的市场份额,站稳脚跟,甚至已经开始盈利了,这个时候再将以前的成功经验复制到新业务上,此时的新业务也更有可能成功。

总的来说,适合建设中台的企业就是准备长期在一个行业发展,然后有多条业务线,与此同时主流的核心业务线已经被验证成功,这个时候的企业更适合建设中台系统,你们觉得呢?可以在评论区说出你们的看法。

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