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深陷“亏损”怪圈,纺企如何在数字化转型中抓住机遇破解“寒冬”?

深陷“亏损”怪圈,纺企如何在数字化转型中抓住机遇破解“寒冬”?

我国是纺织行业生产、出口和消费大国,也是世界“纺织大国”。目前,我国主要纺织产品,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤和服装生产量均居世界第一位。毫无疑问,我国在全球纺织业中已占据了龙头地位,成为全球最大的纺织品生产国、消费国和出口国,产量占全球三分之一以上,出口量占全球25%以上。

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我国纺织行业发展现状

近年来受中美贸易摩擦、内外市场需求放缓及综合成本持续提升等多重因素影响,我国纺织机械行业营业收入规模呈持续下降趋势。据中国纺织协会数据,2019年,675家规模以上纺机企业实现营业收入819.52亿元,同比下降7.00%。2020年上半年,636家规模以上纺机企业行业实现营业收入321.37亿元,同比下降17.02%。且据协会透露,自2010年起,我国纺织品出口量占全国纺织品出口量的比重在逐渐增长,但自2016年以后,出口开始出现全年负增长的情况。

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图片来源:前瞻网

利润总额方面,2020年上半年实现利润总额为21.19亿元,同比下降24.86%,营业收入利润率6.59%,同比降低0.38个百分点,行业盈利仍然面临较大压力。

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图片来源:前瞻网

可见,当前纺织行业面临的形势还是十分严峻的,而导致这些状况产生的原因主要是近年来人类对石油和天然气非可再生资源的过度开采,使其日渐枯竭,天然纤维和合成纤维的原料来源受到很大制约,木材资源的匮乏也限制了再生纤维和半合成纤维资源,最终导致原料、能源成本上升,若原料产区距离市场较远,还会增加运输成本。另外,纺织行业国际市场竞争更加激烈、产品质量、技术装备落后、新产品开发不足、产品出口形式欠佳、高素质人力资源缺乏、企业信息化程度不高、缺乏品牌经营理念等也是我国纺织行业面临的巨大挑战。

我国纺织行业发展机遇

虽然我国纺织行业面临着众多不利因素,但是从国内发展形势来看,我国的纺织行业有很大的发展空间。我国是一个人口大国,对于纺织品需求量大,我们可以积极开拓纺织行业的国内市场,挖掘国内市场的最大潜力。从国外发展形势来看,我国加入WTO,有助于扩大中国纺织行业产品的出口;“十二五”以来,纺织行业在科技方面的投入和重视;“十三五”期间对纺织行业的重新定位(建立机制、技术和产品以及循环经济等);近年来,随着我国把“一带一路”倡议同改革开放策略紧密结合,纺织行业也积极探索“引进来和走出去”的道路。

纺织行业未来的发展可以充分利用好国内和国际两个市场资源,充分把握好发展机遇,实现我国纺织行业的中高速发展。

目前,纺织行业也正处于转型升级的关键阶段。中国纺织工业联合会、中国服装协会、甘肃省服装协会副秘书长杨贺雄认为当前中国的纺织产业仍然处于纺织供应链的低端,而随着中国纺织产业的发展,必然经历由产业链低端向高端发展的过程。正确理解全球纺织供应链的发展趋势,对于指导中国纺织服装行业的发展具有十分重要意义。

面对这一行业新形势,他表示纺织企业需不断推进深化改革积极求变,以数字化转型为手段,改变传统的生态模式和商业模式,提升行业劳动生产力,提升产品质量,降低能源消耗,推动我国纺织行业向高端发展。

纺织企业实现数字化转型的策略探讨

纺织企业要想实现数字化转型需从企业的实际情况出发,以数字化转型为驱动,实现精益生产,提升效率。纺织企业在实现数字化转型时需要打好基础,积极开展企业数字改造诊断,探索新一代信息技术在纺织中的应用,培养专业化的系统集成商并建立服务平台。为了保证智能化转型的平稳发展,纺织企业需要根据企业自身的发展特点和实际经营情况,明确方向,不可盲目冒进。

1、聚焦碎片化订单推动变革

国内纺织行业长期习惯于大批量、订单式的生产模式,如今遭遇了巨大冲击,无论外贸和内销都面临一个不可回避的矛盾,即订单碎片化与生产规模化之间的矛盾。多品种、小批量、快翻新成为趋势,而大部分企业生产端的设备、工艺、流程、制度、理念,都为大生产而准备,客户下单相对更零散、无计划性,给供应链备货、工期节奏安排带来新挑战,再加之单批的量不多,很难形成采购规模化效益,导致成本攀升。对于纺企而言,为取得更多利润,可以有三条途径:增加产销率,减少库存,减少运营费用。

这三条途径中,减少库存和减少运营费用是有极限的,而提高产销率来取得更多利润则是无穷无尽的。所以对于企业运营管理来说,改造传统供应链,最终实现柔性化供应链是关键。

2、打造信息化供应链管理体系

企业运作不同于个人操作,“散兵游勇”式的个性化喜好和实践会极大程度干扰和影响整个团队工作效率和实际工作落实与严格执行。而供应链信息化系统的建设与打造,实际上就是一套完整的企业供应链运作流程与规范的实施与落地,把实际业务的管理要求和管理规则融合到信息化的软件系统当中去,它能保证信息的时效和实用,让所有人都只能在“轨道和航道“上运行和行走,所有信息透明,所有步调一致,所有工作有章可循,企业管理的效果自然而然很快就能够呈现与突出了。

很不幸,当前整个纺织服装行业的信息化软件建设工作是严重原始与落后的,也许,这也正是当前绝大多数纺织服装企业对供应链管理无法做到满足需求的根本原因了。

基于此,可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统,助力纺企打通产业链,协同上下游,将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上,围绕客户快速进化,跨界融合扩展版图,调动全员敏捷创新,始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变,不断刷新和扩大差异化竞争优势。

3、降本增效, 构建订货管理系统

纺织企业在实现数字化转型时,不仅要注重智能设备的使用,还需要建立完善的订货管理系统,实现各工序环节之间的数字化,提升产品制造的数字化水平。通过对生产过程的信息化集成,为信息化和自动化的融合奠定基础。

利用订货管理系统实现全流程的数字化智能控制,实现订单、发货、售后服务、财务、采购、仓储、报表、绩效等模式实现一站式管理。对生产各环节产能、各工序的输入输出进行准确统计,进而在各工序之间实现物料减半,减少企业的库存,节约资金占用。目前行业中搭建的在线订货系统能够100%实现订单全自动化处理,自动监控100%精准。

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结语

未来,必将会有越来越多的企业实现数字化转型,而这也是传统纺织行业转型升级的必然之路。只有机械设备、系统改造升级了,企业才能最大限度地实现精益管理,从而降低企业的生产运营成本,打造行业数据枢纽,打通产业链上下游、产业链之间的数据孤岛,赋能行业数字化转型,提高企业生产经营效率,促进产业创新变革。

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