1. 肥喵工作室首页
  2. 行业

疫情之下钢铁行业的数字化转型之道

疫情之下钢铁行业的数字化转型之道

一场突如其来的疫情,使钢铁行业生产秩序受到一定程度的破坏。供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等问题使总成本居高不下,对钢铁行业的用工、库存、生产、运输、订单等都产生了冲击,行业正经历着前所未有的考验。

疫情之下钢铁行业的数字化转型之道

是挑战也是机遇。面对上述情况,钢铁行业应以此为契机,主动打破“等、靠、买”的惯性思维,从完善供应链体系、营造供应链生态等方面入手加速数字化转型,切实提高我国钢铁行业应对疫情的能力。

然而,钢铁行业在推进数字化并创造价值的道路上仍阻碍重重,步履维艰,根据麦肯锡对全球各行业数字化程度的评价,包括钢铁在内的基础材料及能源行业排名相对较为靠后(见下图)。

疫情之下钢铁行业的数字化转型之道

来源:麦肯锡

之所以落后于其他行业,是因为钢铁行业在数字化转型进程中往往会面临更多棘手的难题和“痛点”。

六大“痛点”阻碍钢企数字化转型

1、核心技术能力不足

信息基础设施和钢铁行业数字化转型的基础相对薄弱。当前,关键软件、底层操作系统、开发工具等技术领域基本被国外垄断,缺少核心专利。

2、缺乏权威的数据标准

钢铁行业每天产生和利用大量数据,比如经营管理数据、设备运行数据、外部市场数据等。但是,工业设备种类繁多、应用场景较为复杂,不同环境有不同的工业协议,数据格式差异较大,不统一标准就难以兼容,也难以转化为有用的资源。

3、国内钢铁物流成本偏高

钢铁行业物流成本费用率已经达到11%,跟国家其他工业相比高2个无百分点,跟日本、美国同行比高5个百分点,这个行业最大痛点物流布局散,背景杂,数量多,秩序乱,标准不统一。急需建立一个标准化、网络化、数字化,运营足够高效并且规模足够庞大的体系来进行支撑。

4、产业链条层级多

钢铁生产流程复杂,即使单个工序也可能存在多个工业控制系统、生产执行系统等,数据来源非常之分散。加之钢铁供应链条很长,层次多这样一个问题长期存在,加剧了矛盾和资源浪费。

5、产能严重过剩,供需失衡矛盾突出

钢铁市场出清机制与优胜劣汰的机制没有建立起来,行业供需信息配置不够合理导致市场失灵,生产企业无法更快更真实准确到市场需求,并进行有效匹配。

6、数字化全面铺开受阻

许多钢企在数字化转型的初期试点非常成功,但在全面推广时却受到了重重挑战,如何跨越试点阶段、全面铺开、突破瓶颈,是数字生态转型的关键之一。

抓准痛点,领跑钢企数字化转型

钢铁行业存在的问题不是单方面的问题,是需要一个颠覆性的、综合性的解决方案来去解决。钢铁行业打造这样的一个行业生态,能推动整个行业尽快由传统单向分离的封闭这样的业务模式转向以连接、互动、共享、敏捷和开放的供应链生态圈模式。

基于钢铁行业的产业情况及实际业务场景切入数字化,过搭建自研的供应链平台助力钢铁行业实现数字化赋能、数据共享与分析、整合资源、融合线上线下,打通价值链,打造企业的全产业链布局及供应链体系,帮助钢企进行产业数字化升级。

产品融合最新行业趋势,基于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算技术,可为钢铁企业提供采购管理、运输仓储管理、订单管理、渠道商管理、支付管理、财务管理、大数据服务、产品信息管理等一站式深度价值服务,综合提升钢铁企业运营效率与成本收益。

1、采购管理:支持多种货币、运输成本管理、以及向多个供应商采购的多个订单、计算、进行供应商业绩分析等功能。

2、运输仓储管理:包括交通工具租赁成本管理、运输路线及交付状态跟踪、运费模版自定义、一键对接第三方物流、仓储及海关系统等功能,确保企业采购效率。

3、订单管理:实时接收订单,对订单自动进行分类匹配,并及时对订单状态进行反馈,及时对账,简化企业采购审批流程。

4、渠道商管理:与经销商实时、双向交流,保证产品、市场及促销信息能够快速准确的传达到市场,提升渠道业务管理、沟通效率。

5、支付管理:满足企业多样化的支付方式,提供灵活、专业的资金结算,支持大额网关支付、退款、安全保障、差错处理等服务,方便企业对账管理。

6、财务管理:包括应收账款、应付账款、总账、现金管理和固定资产管理等功能模块。

7、大数据服务:系统接入DMP(大数据管理平台),将供采两端数据互通,构建大数据采集、预处理和存储,实现产品ABC分析、区域分布图,秒级处理分析,科学决策,支撑钢企精准营销及数据化运营。

8、产品信息管理:录入产品时,可以关联供应商、生产工艺、质检方案、计价方式等,一次录入全面应用。无论数据的准确性,还是后期查询、流转、统计、追踪等,在系统中只需一键,所需信息实时呈现眼前,而且是自动关联和实时联动的,工作更简单,流程更便捷。

通过技术赋能钢铁行业数字化转型,为钢企客户提供全面个性化的产品及高效的服务配套,大大降低总交易成本,并提供交易安全的环境。从原料到变成产品到最终用户的消费都能够通过体系的服务得到最佳的生产组织、最优资源的匹配以及最高效的流通服务,实现产品全周期管理和不断优化的用户体验。

数字化转型是一个集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程。在中国钢铁市场波动频繁、大规模整合并购持续发生、环保安全压力日趋加重的大背景下,竞争对手极有可能使用数字化手段弯道超车,数字化转型势在必行。

肥喵运营推广

本文“疫情之下钢铁行业的数字化转型之道”由肥喵转载自互联网,不代表我们的立场,如有侵权请联系我们删除
转载联系作者并注明出处:https://feimiaomiao.com/hangye/13565