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产品经理的业务日记(2):社群带货的日与夜

产品经理的业务日记(2):社群带货的日与夜

离上次更新又有一周多了,这期间,我们度过了双十一,产品和研发同事熬了半个通宵,我们合作的业务同事熬了好几个通宵。汇报一下我和知识星球的几位同学一起带货创造的业绩:

产品经理的业务日记(2):社群带货的日与夜

今天我终于有时间可以继续复盘了。接上篇说的,我想谈谈做业务一个半月之后,我的状态变化。回顾一下,我具体做的是什么呢?是社群带货工作,包含群增长、群运营、群销售、群客服等等。

我在前几天发了一条朋友圈:

产品经理的业务日记(2):社群带货的日与夜

以上转变源自于我做了一个半月的业务,我的状态转变来说有三方面:

  • 更容易急
  • 更容易有激情
  • 更容易累和更睡不着觉

下面具体说说哇。

01、我的状态转变

1、更容易急

做产品角色的时候,总是会想着资源有限,收集到的反馈,一部分一部分的处理就行了——产品经理的口头禅是“排一排优先级”对吧。

而现在,所有的问题我觉得都需要尽!快!解!决!

因为,影!响!我!收!入!了!

我就马上销售、运营附体,特别急的去找我们产品伙伴吐槽!吐槽!吐槽!

但是我也知道,短期内没法全部改善啊,那作为业务人,只能用替代方案,硬着头皮上啊!

比如自己手工处理,excel什么的!甚至……找个竞品先用用。

内心则非常难为情 :我靠,果然竞品做的更好,我们咋就没做到呢???

2、更容易有激情

哪怕是一笔订单和收入,也能快速形成正反馈,甚至有点“上头”,一天刷八百遍后台订单数据。

这不是我一个人的感受,而是所有我这样的后台角色,躬身入局做业务之后的共同感受。

而如果是只是做产品经理,产生 1000 笔订单恐怕都不会产生什么心理波动,不就是1000笔?都没有破一亿的小目标诶☹️!

再举个典型的例子,我们的用户当中有些不错的,一天能达成收入 100 块,他们非常开心;而作为一线城市办公室白领可能会觉得,这点收入有啥用???

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