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品牌公关(下): 写好新闻稿,打出华丽一击!

品牌公关(下): 写好新闻稿,打出华丽一击!

我见过一个比较大的公司,做了一件在外人看来,闲的胃疼的事情。这个公司做了四个对外输出的公众号,然后分别让两个部门来做。当时很多人表示不解,这明显就是乱花钱。可是,几个月后,其中一个部门解散,另一个部门接收四个公众号的时候,我们才知道,这老板是在考验两个团队,哪一个更好。

品牌公关(下): 写好新闻稿,打出华丽一击!

显然,阅读量和转化率就是最好的说明。

好的文章可以塑造企业形象,让消费者更容易接受,或者,对品牌的好感更深。

新闻稿也是一样,写好新闻稿,可以让你的品牌公关,打出华丽一击。

这节课,大叔来教大家,如何写出一个好的新闻稿。

首先,我们要搞清楚,写新闻稿的目的是什么?

你是要为企业的重要信息做官方定调,还是便于搜索,做SEO优化,等等理由,想清楚了,才能对症下药。

如果是定调,就要突出品牌理念和调性,如果是为了便于搜索,就要突出最想让人搜到的内容。

另外,标题很重要,标题的作用,主要就是为了突出新闻稿的关键词布局。

一个好的标题,可以吸引消费者点开,而只有点开之后,才能看到你后续内容的输出。

想要写出让人看一眼就想点开的标题,首先,要与目标用户建立关联度,人只会关注和自己有关的事情。可以在企业,产品,和话题中找到最吸引人的地方,并把它强化。

同时,合理利用副标题。如果标题太短,没能将你的意思表达明白,那么,副标题的作用就得以体现了。利用好这个位置,可以更明确的表达你的想法。

再者,新闻的发布也很讲究技巧

比如,公司的规模越大,发布会新闻点就越多。

很多公司有一个惯性,就是,一个活动,新闻稿只写一篇。这其实是不合理的。

对于一个公司的发布会来说,可以从很多个方面,通过不同的点来报道。

有的公司喜欢写一个新闻稿,然后发布不同平台。这样造成的一个现象就是,被一篇文章刷屏,不论这个文章写得有多好,看第一遍,觉得,哇塞,不错,看第二遍,漠然,看第三遍,有完没完……

可是,如果从不同角度来说,不管看几遍,看到几次,对于受众来说,都是充满新鲜感的。加强了品牌出现的同时,也不会引起方案。

另外就是,文章中要强化核心信息。找到你最核心想要表达的点,无限放大,否则,一遍看过去,找不到重点,就会很尴尬,你想要传播的目的也没达到。

第三点是防止和主题跑偏。你不能在刚开始说的是我们这次新品发布会,写着写着,就变成了老板下个月要出国旅游,这样会让人看的一头雾水不说,还会怀疑你的专业度,从而,让品牌沦为笑柄。

第四点是要有媒体布局,有重点的媒体,也要保持媒体平衡。

有些企业,喜欢在不做调查的时候,拍脑袋做决定。比如一拍脑袋就说,我就要发小红书,我就要放百度,我就要……

没有做出合理的传播矩阵,浪费钱和资源不说,达不到效果可就真是赔了夫人又折兵。

最后就是要做足功课,找新闻点。

也就是整个事件的核心两点,从很多个层面来解读,会进一步加深消费者对此次事件的认识。

除此之外,品牌公关还要做的一件事,就是企业高层的形象管理。

近几年微商品牌多了起来,就出现了一个现象,每一个品牌出来,都是先说创始人,无一例外的都是他从小就发现了什么问题,然后,为了解决这个问题,苦心钻研了多少年,最后,经过不懈的努力,他终于针对这个问题的解决方法研发出了什么产品……

虽然俗气,但同时也说明了,企业高管,对于品牌形象传播而言,十分重要。

那么,如何对他们的形象进行管理呢?

针对高层的性格,做出不同的形象塑造。

比如,表达力和表现意愿比较强的人,可以打造成明星的样子。表达力强,意愿弱的,要激励,做好事件安排。表达能力弱,意愿强的,要做一个成长计划,表达力弱,意愿也弱的,那就直接换人吧。

理想传播型的高层少之又少,所以,是需要进行培养,不断成长起来的。

形象塑造的途径,可以通过媒体采访和高层自媒体来塑造,但是,这里要遵循三个原则。

第一个是公司利益原则

一切要以公司利益为前提进行传播。

第二个是循序渐进原则

一口不能吃成大胖子,同样的,一次也不能让一个人成为明星,所有的过程都要有计划的慢慢来,循序渐进,欲速则不达。

第三个是风险规避原则

对任何企业来说,能规避的风险,都尽量规避掉,不要给自己找不必要的麻烦。

形象塑造的同时,还能达到能力提升,比如,战略思维能力的提升,媒体关系和判断力的提升,和与大人物交往的能力提升等等。

在大型活动上,领导讲话的稿子也非常重要。

首先,要根据领导的风格设置语气风格,你不能让一个雷厉风行的人说一些诗词歌赋,也不能让一个温文尔雅的人满口糙话,这样不利于人物形象的塑造,并且,会让整个讲话看起来很奇怪。

其次,就是提供现场讲话的发挥点和确定场合的关键信息。

这里要知道一点,传递事实+洞察=讲稿的核心问题。

在写作的时候,要考虑几点因素,一个是环境因素,一个是现场因素,最后一个,就是后期传播素材的因素。

最后,高管的专访稿也很重要。

采访问题,公司核心信息,公司近期情况,敏感信息,时间地点,着装要求,这几个点都需要注意。

另外,核心信息层的内容,例如企业的品牌战略,支撑战略的主要事实和洞察,行业背景和相关数字等,都要很小心谨慎。

那么,知道新闻稿怎么写了之后,作为品牌公关,最重要的,就是落地实施的品牌公关活动了。

这里有五个要素

活动主题,议程设定,出席领导,嘉宾和观众,场地选择

这五个点一定要提前考虑周到。

拿这次KPL总决赛来说,这就是个十分失败的案例。在没有弄清楚西安天气的情况下,就选择露天的场地,最后,刮大风,导致比赛延期,网上骂声一片。

通过这个教训,在做活动策划前,一定要综合考虑这五方面要素,避免活动失败。

在活动执行方面,也需要考虑五个方面。

时间安排,活动文案和多媒体材料,活动执行,活动预期管理,和活动效果评估。

首先确定活动时间,然后准备各种物料,再到活动执行一整套流程,之后,也是最重要的两点,就是活动预期管理,这里要求你要反复模拟活动现场,想到可能发生的所有事情,进行规避,并且,做好紧急预案。在活动结束后,要进行效果评估,做好数据分析,以便于作为下次活动的参考。

做品牌公关活动也要遵循几个原则。

领导优先,场地次先,准备先后次序,日程要紧凑,专注细节。

最后,就是创意了。

同样的一个品牌公关活动,如何能做到出彩,做出不一样的效果,靠的就是创意了。

首先,活动中,要突出主题。比如含光微纳2019年新品发布会,取名叫做风再起时,就让人觉得不明就里,跟新品发布毫无关系。同时,在发布之前,一大堆领导讲话更是和主题没什么关系,以至于最后到新品亮相的时候,观众都走得差不多了。

主题之后,就是要政治正确。这一点大家都能理解。犯什么错误,都不能犯政治错误,因为这是不可逆的,会把品牌推向万丈深渊。走错一步,都是粉身碎骨。

再之后,就是技术控制。很傻的技术错误,真的不要犯。比如,灯光,音乐,PPT等等,这样不光达不到预想中公关的效果,反而会让你的品牌贻笑大方。

最后,就是持续传播了。

做公关活动,最怕雷声大雨点儿小。活动前期宣传铺天盖地,活动中各种直播,结果,活动结束,悄无声息,这让人很难不去猜测,这个品牌到底怎么了。

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