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如何写出好创意的方法论?

如何写出好创意的方法论?

但凡是做运营的,几乎无时无刻不在想创意。如下周的广告素材用什么文案;新产品上线了,详情页要如何设计;用户被拉进社群,做怎样的促活活动等等。这些内容都需要创意,而一个好的创意带来的效果可以优于普通素材的几倍以上,那么如何写出好的创意呢?

如何写出好创意的方法论?

我们平时产出创意多是以头脑风暴的方式,有一个人自己脑暴,还有一群人脑暴。一个人脑暴的结果是容易掉头发,一群人脑暴的结果是容易憋坏肾脏。

创意的产出之所以如此让人抓狂,主要还是大家没有掌握写出好创意的方法论,一旦有了这个方法论,创意会犹如黄河江水滔滔不绝,一发不可收。

01、写出好创意的方法论一:做自己的素材库

素材库指的是大家平时见到好的或者一般的素材,都剪切或下载下来保存到自己的电脑里,有事没事的时候看看,会带来新的灵感。

做素材库的好处一时半会是看不出来的,只有到了一定的阶段,才能领悟出其中的奥义,正因为好处不是即时的,所以,大家对素材库的整理往往不放在心上。

拿制作广告素材为例,我之前做产品推广时,要产出七八套素材,如果凭空的去想象,绝对是很浩大的一个工程了。大家对此也许没有什么感受,举个例子,让你给一个产品写七条不同风格的评论,你试试。

估计写到第三条就写不下去了,因为脑子里一时能想起来的就这点内容了。但参考竞品的一万多条评论,我们再去写,可以轻松写出几十条,素材库同理。这就是素材库的价值所在了。

在做广告素材之前,我们下载了几十个APP,做什么呢?刷广告,刷到广告就截图到手机里。刷到广告后,还会点进去,看别人的落地页是如何设计的,也会截图保存下来。就这样,在正式做素材之前,我们收集了五六十套广告素材。

看他们创意讲什么,有的讲产品,有的讲用户,有的讲活动,我们便大概知道了创意的几个方向,开拓了我们的思维。

02、写出好创意的方法论二:联想与升华

我记得我做产品推广时,有一段时间,每周都要输出一套广告素材,前几周还是有源源不断的独有创意的,等几个月后,脑子里的创意早就被挖的一干二净了。那个时候,最怕的就是每周给创意需求的时候了,想的头秃都不一定想的出来。

后来,我发现了一个产出创意的妙招,根据当时竞品在推的或者当时的市场热点,进行联想,或者升华一下原创意,可以很快做出一套完全不一样的素材。

依稀记得设计师那时候说的一句话,你的点子可真多啊。我还被打上了脑洞大的标签,他们不知道的是,这些创意的源头并不是我,我只是一个创意搬运工而已。

给大家分享一个经典案例,我那时做的一款产品是手游,西游题材的。产品推广的那段时间,刚好赶上了来“自星星的你”那个韩剧的热播。

一个是偶像剧,一个是西游,完全不沾边的两个事物硬生生的被我拧到了一起,我的创意slogan是“来自星星的悟空”,背景是粉色的满天爱心,浓浓的爱情风,主角却换成了我们游戏的原画孙悟空,还给他穿上了西装。

现在想起来都还觉得挺有趣的,怎么能想出这么有趣的点子呢?广告素材一上线,看过素材的人无一不被这个脑洞所折服,有趣、好玩、紧跟热点。这样的创意关起门来自己想,是很难想出来的,就要多看,多联想。

现在的打工人很火,我看到一些灯箱广告、推文里也都踩这个热点,做出打工人的创意了。

那么咱们去做的话,不如升华一下打工人,做出一套加强版打工人素材,也许会带来超出想象的效果。脑暴时间开始,假设咱们产品是辣条,普通的打工人创意是,打工人举着辣条,喊出加油,打工人。

加强版的创意可以是打工人等级以辣条划分,初级打工人=一包辣条,中级打工人=一箱辣条,高级打工人=一车辣条,顶级打工人=一航母辣条,究极打工人拥有一星球的辣条,你是哪一级打工人呢?

03、写出好创意的方法论三:熟练运用小本本

有个表情包大家估计都见过,我用小本本记下了。我发现我在跟别人聊天时,也很喜欢说这句话,我用小本本记下了。我说这句话时,并不是敷衍,而是真的记在了脑子里或者收藏到收藏夹。

好的创意就跟音乐的灵感一样,往往是一瞬间发生的,如果不立刻记下来,等回过神来在去记,就想不起来了。

咱们要养成一个,任何时间、任何地点、任何场合,一旦有好的创意想法,就记下来的习惯。有人可能会问了,我没带本子怎么办?我只能说,不要这么呆板,手机里下一个记事本,信息和电脑同步。

不管是工作中在电脑上记下来,还是在外面在手机上记下来,默认保存,云同步,不丢失,比纸质的本本效率高很多。

我的记事本里面内容巨多,有时候翻看几年前的创意,甚至会发出“这是我想的吗”的感慨。

小本本翻到19年12月份,上面有记载了几条社群运营的思路和方法,其中一条是数字连接、现实连接、精神连接。不得不说,这简直是天才般的思路嘛。我有几个运营群,100%是数字连接的,最近也觉得遇到了瓶颈,看来是时候进行现实连接做面基活动了,如果最后达到了精神连接,那真的就无敌了。

04、写出好创意的方法论四:A/B测试

以前技术不成熟,创意好不好全凭人的主观判断,现在也有创意评比大赛,我就想说,这个嘛,可以休矣。

就像过去评判一个人家境好不好,看他们家有多少担米,到了现在,如果还用老眼光来评判,那真的是有点啼笑皆非了。问:嘿,聪哥,你们家屯了几担米?答:我们家没屯米。回:穷鬼。

拿之前很火的页游广告来说,一刀999,一口一个鲲,这样的创意大家觉得能获奖吗?评委说:这种登不上台面的,连报名都通不过。老板却说:奖与效果不可兼得,如果非要选一个,我选效果。

我就觉得这老板也太现实了,怎么能如此的没有气节呢?我偏不,我就要投放能获奖的创意,结果我被老板辞退了,万恶的老板。

以上开个玩笑,在效果广告盛行的当下,评论一个创意好不好是可以通过后台数据来判断的。五套素材一齐上,点击率必然是不同的,我们从中找出点击率最高的那一套创意就可以了。

为什么老板去投鲲的素材,你认为老板觉得这个好看吗?不一定,但有一点可以肯定,这套素材的点击率肯定很高。

我们文化人管这叫A/B测试,过去是条件不允许,大家做事都是凭感觉,现在条件好了,大家没必要像过去一样“节俭”了,有大数据这个取之不尽用之不竭的好帮手,一定要好好的运用起来。

就像那句话说的,我的大脑告诉我A对的,但是往往数据会告诉我,B才是正确的选择,听谁的呢?当然是数据了,数据不会说假话。

05、最后

好的方法能让我们做起事来,事半功倍。如果大家觉得运营工作做起来,特别的杂乱,没有头绪,说明自己缺方法。

像创意这种更加捉摸不定的东西,如果没有一套行之有效的方法论,想到哪就是哪,浪费了时间精力不说,还不一定有好的结果,所以,写出好创意的方法论,大家一定要学会。

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