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为什么说自己是“数据中台”创业,而不是“业务中台”?

为什么说自己是“数据中台”创业,而不是“业务中台”?

今天我是学习到了。哥们老赵今天又提了一个奇怪的问题:为啥创业公司都说自己是“数据中台”创业?而不是“业务中台”创业?这老赵思维就是很奇特啊,我压根就没想过这种问题。说实话,我还真小看了这个问题。

为什么说自己是“数据中台”创业,而不是“业务中台”?

啥是业务中台?

我们知道,ERP等软件是把纸质的信息搬运到信息系统中,做的是“业务数据化”的事情;而把ERP、CRM、WMS等系统中的数据,进行加工,做成智能排产系统、智能营销系统,这是用数据赋能业务,做的是“数据业务化”的事情;数据中台则是从各个业务系统中获取数据,然后进行统一的数据打通、统一建模、对外提供统一数据服务,它的作用实际上是做“数据服务化”。

那这个“业务中台”又是什么鬼?

其实这也很好理解,数据中台把数据已经横向打通,统一建模,形成数据资产,对外提供数据服务。

BUT!老板说了,你这个数据服务能卖钱不?能直接创造效益不?能直接变现不?

哈哈,这灵魂三问一出来,那个数据负责人不害怕?哥啊,卖数据是犯法的!咱不能直接把明细数据拿出去卖啊!想卖加工过后的数据,你得有背书啊,别人为啥信你啊?

所以你面对老板的灵魂三连问,只能回答:不行!那老板可不就怒了么?所以么!数据中台再牛,也得通过业务让数据变现啊。把数据横向打通、统一抽象,就是“数据中台”;那么同理,把业务横向打通,统一抽象,就是“业务中台”了。

业务中台和数据中台啥关系?

我从“云徙科技”这边截了一张图:

为什么说自己是“数据中台”创业,而不是“业务中台”?

这个图就很清楚的说明了业务中台和数据中台之间的关系,他俩是相辅相成的关系。

数据中台把数据资产化,业务中台把业务统一抽象。各自干好活之后,业务中台从数据中台获取统一、打通好的数据,对外提供服务;同时还会产生新的数据,不断反哺数据中台,形成一个增强回路,这就像螺旋桨一样,带你起飞啊!(嗯,这一段是别人忽悠我的,我就转述一下。我只做过数据中台,没做过业务中台。)

所以咱还是尊重一下事实,让上帝的归上帝,让撒旦的归撒旦。数据中台就干数据中台的事情,对业务的优化还是交给业务中台吧。

不过虽然是名字不一样,但是基础逻辑是一样的,都是对自己那部分的内容进行统一抽象,进行组件化,避免重复造轮子,降本增效。所以“中台”在技术层面实际上是一种架构模式。你说有没有用,我觉得对业务线复杂且多变的公司是有用的,起码以后重复造轮子的事情肯定会变少。

比如,阿里的用户中心建好之后,其他子公司也就不用为用户这块费过劲了。

为啥不是业务中台?

好了,扯了这么久,咱终于可以撤回到最开始的那个问题:

为啥创业公司都说自己是“数据中台”创业?而不是“业务中台”创业?

我当时给的答案啊:因为数字经济很热,资本都竞相追逐。而数据中台又非常贴合数字经济的概念,所以各个公司都在热炒“数据中台”啰。创业公司那肯定也得跟着资本走啊,所以就给自己打上“数据中台”的标签了。
你看,我这么解释是不是很合理呢?

但是老赵也非凡人啊,资源那是杠杠的!听我说是资本喜欢,公司迎合,所以才这样,立马就私信了几个数字经济领域的投资大佬追问。

大佬是这么回的:资本追逐数据中台不错,但是追逐数据中台,不追逐业务中台是有原因的!

每个公司的业务都不一样,场景太多,非标太严重,即便是相同领域的竞品公司,业务完全不一样的大有所在。都是开餐馆的,你做堂食,我做外卖,他做早餐,完全是不一样的业务形态么。所以业务中台基本都没办法标准化,以定制为主。而没办法标准化就意味着扩张困难,扩张困难就意味着增长速度受限,回报低啊。

而数据中台就不一样了,就那么多内容,建设方法论也很清晰,各大公司基本都产品化了。走产品+实施的路子,增长的速度只受销售和实施人员数量和能力的限制,这些都可以通过钱折算处理。所以资本当然喜欢了。

唉,我毕竟不是做投资的,高度的确差点意思。学习了学习了。

大佬还说,现在很多业务中台的开拓者也已经意识到这个问题了,所以都在找其他出路。低代码很火,也有这部分的原因在。他们用微服务、服务网格等架构,把所有功能都组件化,形成标准组件矩阵,然后通过低代码实现各种非标业务,这样就能玩到飞起来。这个也非常的666啊!

听起来也非常不错,感觉业务中台也是非常有前途的!你觉得呢?

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